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公司召开质量安全红线问题“大反思、大排查、大整改”专项行动推进会
作者:侯小保  文章来源:本站原创  点击数 450  更新时间:2018/6/13 22:34:12  文章录入:admin

    本网南京讯(通讯员 侯小保)6月10日,公司召开了质量安全红线问题“大反思、大排查、大整改”专项行动推进会公司在家领导班子成员出席会议。公司准班子成员、机关各部门负责人,各项目部党政负责人参加会议。各单位相关业务部门人员收听收看视频会。公司副总经理周卫平主持会议并部署安全工作。

                                图为会议现场

    公司副总经理(主持经理层工作)范文远对落实好此次会议精神提出四点要求:一是深入学习集团公司质量安全红线管理会议的内容,提高对质量安全管理的认识。二是要对红线管理工作再学习,再排查,再整改。三是要超前规划,做好安全红线检查和信誉评价工作。四是要定措施,严准则,重奖罚。他强调,安全工作是下半年的重点工作之一,公司将加大奖罚力度。

                 公司副总经理(主持经理层工作)范文远在会上讲话

    公司副总经理周卫平在会上传达了“6.1铁总电视电话会议精神”和“6.6集团公司红线管理‘大反思、大排查、大整改’会议精神”,并对公司红线管理“大反思、大排查、大整改”及安全工作进行部署和布置。

                   公司副总经理周卫平在会上进行安全工作部署

    公司红线管理“大反思、大排查、大整改”部署:一是强化责任分工,确保有序进行。公司成立质量安全红线问题“大反思、大检查、大整改”专项行动领导小组,负责质量安全问题“大反思、大排查、大整改”的统一领导、统一部署、统一推进; 同时成立工作组进驻现场,下沉一线,全面督导检查项目开展质量安全红线问题“大反思、大排查、大整改”专项行动。各项目部要结合实际研究制订实施细则,要召开专题会议部署红线管理实施细则。二是落实措施,突出重点,务求实效。要严查工程实体质量、严查管理行为、严把原材料进场质量关。定期更新红线问题库台账,确保红线问题得到及时发现和有效整改。非铁路工程项目要参照铁路质量安全红线管理规定,纳入大反思、大排查、大整改专项行动,开展质量安全隐患排查和治理行动。三是明确时间,统筹安排,整体推进。第一阶段,深刻反思阶段。即日起至6月20日,各单位结合实际,召开专题会议,集中10天时间开展《质量安全红线管理规定》大反思,举一反三,反省自身问题。第二阶段,全面排查阶段。6月10日至7月31日,各层级根据分工,制定详细的排查推进方案,对项目基础管理、管理行为、工程实体质量问题,展开全面、深入、系统的排查。第三阶段,整改提升阶段。6月10日至9月30日,各项目通过深刻反思、深入排查,在全面完成红线问题排查清理的基础上,深入分析原因,制定详细的整改推进计划和整改措施明确各级责任人,确保所有红线问题按期整改销号。要建立红线问题动态管理台账,对久拖未决的难点问题,公司分管领导亲自上手督办,务必期到必成。

    安全工作布置:一是安全生产评价工作。安全生产评价工作是公司今年重点开展的一项工作,通过安全风险评估与管控、隐患排查治理、全员安全包保责任书签订和考核、工前安全教育、重点高风险工程管控、内部安全许可、应急救援工作以及专职安全管理人员的配置的检查评估,分析安全生产形势,落实考核机制,促进安全生产的管理。二是危大工程安全风险管控。要建立安全生产风险管控体系,制定工作制度办法,设置安全风险调度,督导安全风险识别、评估、传递和防范工作。严格执行住房城乡建设部第37号令,健全危大工程安全管控体系。三是规范施工现场行为。一是要规范项目安全组织管理、安全生产责任制和目标建立、定期考核制度及执行、安全技术操作规程建立、安全投入资金保障等方面、;二是要规范安全教育培训;三是要规范安全技术交底;四是要规范现场安全管理、领导带班管理、设备设施安全管理、洞口及临边防护、人员持证上岗等;五是规范应急管理,应急预案的制定、定期应急救援演练的开展情况等;六是规范高风险工点风险识别和管控,重大危险源的公示和告知、过程控制以及专项方案的执行情况。

    会上,公司安质部副部长李斌、纪检监察部副部长谢清颖还分别对《玉磨铁路“5.22”防护棚垮塌事故通报》、《中国铁路总公司关于建设项目质量安全红线管理专项督查发现中国铁道建筑总公司所属单位问题处理情况的通报》和集团公司对《玉磨铁路‘5.22’防护棚垮塌事故处理决定》、《阳安二线红线检查责任事故处理决定》进行了宣读和通报。